第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。
第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。
一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。
提升团队执行力的三大基础
一、责任明确
责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
二、合理授权
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
三、应知应会
其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。
员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
基本信息
系统执行力：执行到位十大步骤
中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；
分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题
工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题
优秀人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题
提高团队凝聚力和战斗力用什么办法 扩展
第一领导以身作则，遇事不找借口为自己脱罪躲避，要勇于承担责任和错误，严于律己广纳采取团队的意见，努力纠正自己的错误。并不是自己是领导就不会出错，做什么事情都是对的完美的，遇事要懂得冷静时刻注意控制自己的情绪。
第二增强队员对这个团队的认同感，让队员相信朝着这个核心方向走不会出错。
第三要想拥有一个优秀的团队和战斗力，队员必须齐心协力，团结互助，再好的团队都离不开每一位成员，人心齐了，泰山移。
第四让彼此的相信对方，有凝聚力的团队上下一定是，互相信赖，敢于把自己托付。
第五团队一定是畅通无阻的，并不是做每一件事情都是只有自己知道，独来独往。
提高团队凝聚力和战斗力用什么办法 扩展
首先成员必须要认同这个团队
其次就是收益
多多组织团建
多多交流
就可以有更大的凝聚力
所以一定要多多交流
